失敗案例
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發布時間: 2005 - 03 - 01
失敗案例::某省S(集團)公司::S公司項目是共圖公司創立初期的一個項目。S公司抓住了國家電力二網改造的機遇, 白手起家, 在短短的六年時間內資產和銷售額都超過一億元, 取得了驚人的發展速度。其董事長曾是一位副縣長,具有極強的創業欲望,也很富有超前眼光。 當企業的規模不斷膨脹時,各種各樣出現的問題使他窮于應付,顯得力不從心。在交流中, 那位董事長對我們說:當初創業時,企業包括他兒子、女兒、女婿等只有二十來人,銷售也就幾百萬,他一個人完成能管過來,后來人員增加到一百人,產值達到一、二千萬元時,他和兒子、女兒、女婿也能管過來,每天早上他站在廠門口迎接著工人來上班,傍晚站在廠門口看著工人們下班,他能記住每個工人的名字,能看得出每個工人的臉上表情,是心情好的還是不好的,若是心情不好,他會找他們談心,了解原因,若是家庭等原因,他會幫助解決。但是,到了一九九九年底,公司在短短的六年時間里工人增加到了五百人,銷售產值達到了一億,他說他再也不可能記住每個工人的名字,也不可能觀察到每個工人的情緒而找他們談話了,靠他一個人唱獨角戲顯然已經是力不從心,而且由于近幾年的管理欠帳已遺留下很多問題,已經是?;姆?,于是他們想到了請管理咨詢顧問。2000年初,這位董事長從友人那兒得到了我公司首席咨詢師夏伯堯的第一本著作《大公司之夢》,他說他把自己關進了賓館,關掉手機,一口氣讀了三天。于是,他通過省企業家協會找到夏伯堯,請其為他的公司出謀策劃。初創的共圖公司一進駐S公司,就發覺除了能通過咨詢解決的管理問題外,還存在許多難以通過管理咨詢解決的問題,這些問題集中在其女婿和兒子之間難以調和的矛盾上。創業之初,大家都不會在意產權問題,就由其岳父(父親)口頭決定,女婿的股份為50%,兒子的股份為30%,他自己的股份為20%。按照董事長的意見,在人事安排上,現在最佳的方案是,兒子負責生產,女婿負責銷售,他自己暫時仍任...
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